冷凍機齒輪泵 外潤滑齒輪泵 齒輪泵系列 rcb保溫齒輪泵

伽利略Galileo泵》歐洲品質(zhì)

——引進歐洲先進加工檢驗技術(shù)◇為高品質(zhì)“伽利略Galileo泵”提供保證

買伽利略Galileo泵理由
1、質(zhì)量可靠，使用壽命長 2、運行穩(wěn)定，少去操心 3、服務(wù)周到，維護及時

部分齒輪泵產(chǎn)品展示:

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其它系列產(chǎn)品：

●離心泵、管道泵、循環(huán)泵、增壓泵系列產(chǎn)品
●潛水泵、深井泵、污水泵、排污泵系列產(chǎn)品
●化工泵、耐腐蝕泵、氟塑料泵、玻璃鋼泵系列產(chǎn)品
●真空泵系列產(chǎn)品●自吸泵系列產(chǎn)品●液下泵系列產(chǎn)品●磁力泵系列產(chǎn)品●螺桿泵系列產(chǎn)品●隔膜泵系列產(chǎn)品
●計量泵系列產(chǎn)品●衛(wèi)生泵系列產(chǎn)品●往復(fù)泵系列產(chǎn)品●試壓泵系列產(chǎn)品●齒輪泵系列產(chǎn)品●油泵系列產(chǎn)品
●旋渦泵系列產(chǎn)品●轉(zhuǎn)子泵系列產(chǎn)品●紙漿泵系列產(chǎn)品●柱塞泵系列產(chǎn)品●控制柜系列產(chǎn)品●水力噴射器系列產(chǎn)品

伽利略Galileo泵讓“水”充滿能量

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 的則采用普通油漆，表面也不涂防銹油，僅噴漆一項也偷工減料。如此加工工序怎能保證外觀質(zhì)量呢？有的閥門價格便宜**是在材質(zhì)成份和工藝簡化上有很大關(guān)系，偷工減料，做了手腳。再如國內(nèi)同行好多企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備落后，至今停留在70-80年代設(shè)備水平上，有的設(shè)備早已過了使用壽命期，還在滿負荷運轉(zhuǎn)。有的老板為了多賺線，舍不得淘汰舊設(shè)備，購買新設(shè)備更是遙遙無期，加工產(chǎn)品質(zhì)量能保證呢？有的也在積極投入資金，陸續(xù)添置數(shù)控機床和加工中心，但形成數(shù)控化加工的企業(yè)至今在行業(yè)中并不多，僅占20%左右。4、流程管理上的差距在機加工技術(shù)上，國內(nèi)閥門制造設(shè)備大多以萬能機床為主，產(chǎn)品制造精度偏低，制造工藝水平也落后，也是造成閥門產(chǎn)品質(zhì)量水平參差不齊的原因之一。國外：意大利新比隆公司生產(chǎn)流程特點是：接到訂單后，由設(shè)計開發(fā)中心轉(zhuǎn)化，提供產(chǎn)品的設(shè)計圖樣，外協(xié)外購明細、機械加工程序等技術(shù)文件，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)礁飨嚓P(guān)部門，生產(chǎn)部門根據(jù)技術(shù)要求和銷售訂單組織生產(chǎn)。坯件進廠后,護欄，庫管人員會根據(jù)生產(chǎn)計劃將坯件及其它部分階段送往各加工、裝配場地，他們并非全部自己生產(chǎn)，很多的也是采購。但他們幾乎所有產(chǎn)品零部件都是在數(shù)控設(shè)備上完成的，加工精度高，加工效率也非常高。員工在數(shù)控加工設(shè)備的操作臺上可調(diào)閱零件加工圖和零件加工程序，他只需按加工工藝要求將工件裝夾到數(shù)控設(shè)備上，啟動加工程序**可以自動完成車、鉆、銑、鏜等加工工序。當(dāng)一臺設(shè)備的加工程序啟動后，再去裝夾另一臺，同時在設(shè)備操作屏幕上可以監(jiān)控其它設(shè)備的加工情況，直至整個零件加工完成，經(jīng)檢驗后合格后送裝配車間。而員工在每個零件加工完成后，將零件跟蹤卡在自己附近的讀卡機刷一次，將該零件的狀態(tài)，加工信息反饋到相關(guān)部門，以便有關(guān)部門掌握加工進度、統(tǒng)計工人工作量及質(zhì)量追蹤。并有非常先進和完善的檢測設(shè)備，能進行高精度的三維尺寸檢測，以及動平衡試驗、高低溫試驗。他們的庫房管理非常先進，實行立體化計算機管理，庫管人員只需將生產(chǎn)指令、數(shù)量輸入電腦，系統(tǒng)會自動將所需零部件從貨架上取出來，然后分類包裝，送往裝配車間。國內(nèi)：這方面，國內(nèi)機械加工設(shè)備的工藝布置大都是按設(shè)備的種類進行安排，如加工中心的擺設(shè)，臥式放在一排，立式放在一排，數(shù)控機床放在一排，這種安排考慮的現(xiàn)場整齊，而沒有考慮不便于操作勞動效率**低，本末倒置了。而國內(nèi)行業(yè)，好多閥門企業(yè)不成專業(yè)，小而全，產(chǎn)品混雜，加工閥門混亂，車間加工設(shè)備布局不合理，零部件堆放不集中，占用空間少，管理不先進。目前國內(nèi)普遍采用計件工時制，但同樣好多弊病，工時不合理。因此說由于企業(yè)流程管理水平限制，導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)水平低，加工工藝滯后，原材料浪費嚴(yán)重。國內(nèi)好多品牌企業(yè)裝備也實現(xiàn)了現(xiàn)代化，普遍使用數(shù)控加工中心等加工精度高、自動化程度較高的先進設(shè)備，數(shù)字化、信息化技術(shù)普遍使用到了加工設(shè)備和質(zhì)量控制過程中。焊接設(shè)備較齊全，種類多，并有一些根據(jù)產(chǎn)品特點自行研制的專用設(shè)備，實用，易于操作、效率高。國內(nèi)一些國有大型企業(yè)目前可以為海外閥門業(yè)企業(yè)生產(chǎn)零部件。但這些企業(yè)擁有先進的電腦數(shù)據(jù)控制加工中心和數(shù)控機床，計算機輔助設(shè)計、三坐標(biāo)測量等設(shè)備。而這些設(shè)備很少用于國內(nèi)產(chǎn)品的加工。這也妨礙了中國閥門業(yè)設(shè)計能力的提高。所以國內(nèi)大多數(shù)閥門企業(yè)的設(shè)計能力只能滿足國內(nèi)市場。在試驗技術(shù)能力方面，國內(nèi)閥門行業(yè)受資金投入限制，僅有少數(shù)閥門企業(yè)擁有專門的試驗設(shè)施，試驗分析手段仍較弱,SMC電器電表箱。缺乏關(guān)鍵的高端閥門試驗研究試驗條件，如熱態(tài)、動態(tài)和冷熱交變的試驗條件，制約了許多產(chǎn)品的試驗考核工作。如主蒸汽隔離閥的模擬上、下游管道破裂時的流體阻斷性能試驗，穩(wěn)壓器安全閥的排量試驗等，國內(nèi)還沒有試驗臺架可進行上述試驗，而正是通過這些試驗才能驗證閥門的可靠性。而國外先進企業(yè)靠集團化發(fā)展，實力雄厚，能夠進行大的科研投入，不少企業(yè)建有先進的研發(fā)機構(gòu)和試驗設(shè)備，如高溫高壓安全閥性能試驗裝置，調(diào)節(jié)閥流量試驗設(shè)備等，像日本岡野、德萊塞、費希爾、蘇爾壽、西門子等公司均具有企業(yè)研發(fā)試驗基地。雄厚的研發(fā)實力使國外閥門廠家產(chǎn)品不斷創(chuàng)新提高，壟斷著高端產(chǎn)品一塊市場。盡管我國提倡關(guān)鍵閥門實現(xiàn)國產(chǎn)化已有近10年，國產(chǎn)化步伐還是加快的，目前核電、火電和石化等領(lǐng)域已部分關(guān)鍵閥門實現(xiàn)了國產(chǎn)化。但還有差距，而火電站和石化用高參數(shù)調(diào)節(jié)閥、減壓閥和安全閥**用關(guān)鍵閥門、石化、冶金設(shè)備用的高溫高壓閥門、金屬密封蝶閥和金屬密封球閥等大量還依賴從國外進口，每年約有20%的閥門產(chǎn)品需要進口或與相關(guān)設(shè)備配套進口。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落后，參數(shù)掌握不夠。與此大量閥門電裝依靠進口。由于國內(nèi)閥門制造業(yè)對國外先進技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相繼采用，和新材料、新技術(shù)、新工藝的普及提高。以及與國外先進技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的銜接等，顯得現(xiàn)有執(zhí)行的**標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有些滯后。現(xiàn)在閥門制造業(yè)執(zhí)行的許多**標(biāo)準(zhǔn)還是1989年制定的，跟不上市場發(fā)展的需求。標(biāo)準(zhǔn)制定和修改的滯后，也制約著行業(yè)的發(fā)展。由于有些用戶和業(yè)主對國內(nèi)閥門生產(chǎn)廠家和現(xiàn)有閥門產(chǎn)品性能缺乏了解，國內(nèi)企業(yè)又沒有業(yè)績而不愿采購已經(jīng)達到國際水平的國產(chǎn)化產(chǎn)品，這也是影響國內(nèi)企業(yè)快速發(fā)展，縮小與國外差距的原因之一。二、努力改進提高促進閥門行業(yè)健康發(fā)展顯而易見，有差距和存在問題并不可怕，只要我們調(diào)整好發(fā)展思路，增強發(fā)展的信心，強化企業(yè)管理，推進技術(shù)進步，重視技術(shù)創(chuàng)新和核心技術(shù)的研發(fā)，提高企業(yè)的核心競爭力。在不久的將來，我國閥門骨干企業(yè)一定能夠趕上和超過國外同類企業(yè)，為**重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化作出貢獻，在世界閥門市場競爭中占有一定的份額，并成為世界閥門制造業(yè)的強國。針對上述存在的問題，以及與國外閥門同行業(yè)存在差距，我們閥門行業(yè)要認(rèn)真思索，以此改進我們發(fā)展中的一些問題，克服發(fā)展中不相和諧的問題，找準(zhǔn)發(fā)展的切合點，共同促進閥門產(chǎn)業(yè)振興與提高。為此建議閥門企業(yè)應(yīng)該把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C遇，找準(zhǔn)自己的定位，著力開拓國內(nèi)外市場，化解危機的不利影響。對我國閥門企業(yè)來說**關(guān)鍵的是進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，只有夯實基礎(chǔ)，不懈探索創(chuàng)新，我國的閥門品牌才能蜚聲海外**，要有創(chuàng)新意識。有了創(chuàng)新意識**會激勵企業(yè)奮發(fā)圖強、搶抓機遇。溫州和其他地區(qū)閥門行業(yè)有很多企業(yè)還采用家庭作坊模式，急需樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，包括市場意識、服務(wù)意識、競爭意識、危機意識等。在開拓市場上，包括宣傳平臺的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面，要有長遠規(guī)劃與應(yīng)對措施。閥門行業(yè)還要高度重視技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，著力形成技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機制。而企業(yè)創(chuàng)新的核心是"技術(shù)創(chuàng)新"，一個企業(yè)有沒有生命力，首先看這個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有沒有生命力，高科技、先進的產(chǎn)品**給企業(yè)帶來發(fā)展和效益，而落后淘汰的產(chǎn)品對企業(yè)帶來只有沒落和破產(chǎn)，上面我們已經(jīng)提到，目前大都中小企業(yè)，不想走自主創(chuàng)新，動腦筋，開發(fā)新產(chǎn)品，老是貪方便，你學(xué)我，我學(xué)你，不知道該產(chǎn)品的生命力，市場份額等等，一哄而上，來沖擊市場，以致出現(xiàn)市場的無序競爭，搞亂市場經(jīng)濟秩序。目前應(yīng)努力扭轉(zhuǎn)"創(chuàng)新不足，模仿有余"的不良現(xiàn)象。目前閥門企業(yè)要堅持創(chuàng)新，對產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，向高端閥門進軍。要求上規(guī)模的企業(yè)必須帶頭向這方面努力，爭取把國內(nèi)目前三分之一向國外采購的閥門產(chǎn)品，逐步爭取過來，提升國內(nèi)閥門行業(yè)的水平和競爭力，而小型企業(yè)，一是走專業(yè)化生產(chǎn)，做好一廠一品，做精做強，下功夫改善管理，完善工藝工裝，提升產(chǎn)品質(zhì)量和品位及競爭力。世界上很多成功的企業(yè)都是由小到大，由弱到強，發(fā)展成為具有很強生命力的大公司大企業(yè)，無一不是以不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)的，所以企業(yè)創(chuàng)新能力的強弱**終將決定著企業(yè)競爭力和企業(yè)效率及效益。從而全面提升閥門行業(yè)素質(zhì)和形象。第二，努力開拓國內(nèi)外市場：企業(yè)開拓國內(nèi)外市場是一個不斷自我完善、發(fā)展的過程，實際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程。現(xiàn)階段，有關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況采取"兩條腿"走路的策略，重視國際、國內(nèi)兩個市場的開發(fā)。采用這種市場開拓戰(zhàn)略，可在一定程度上降低經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進，不斷擴大目標(biāo)市場范圍，對企業(yè)打牢根基大有裨益。第三，加強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。對于國內(nèi)制造企業(yè)而言，要科學(xué)地組織實施成本控制，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，內(nèi)涵擴張發(fā)展第四、加快資源有效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展。經(jīng)過前10年間良性發(fā)展，已經(jīng)為進一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)，因而蘊含著閥門業(yè)實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的良性平衡優(yōu)勢。隨著市場經(jīng)濟的深入，使我國閥門行業(yè)遭遇"低、小、散"等諸多問題，產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價競爭、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣。天下沒有絕人之路，近幾年閥門企業(yè)意識到突破目前產(chǎn)業(yè)困境，必須加快聯(lián)合重組步伐。溫州閥門行業(yè)一些先行者勇敢地選擇了"聯(lián)合重組、再謀新發(fā)展"之路，已初獲成功，以此實現(xiàn)資源互補、共同發(fā)展的目的，提升了企業(yè)競爭力，拓展了生存空間，也走出了新的"1＋N"的優(yōu)化組合再創(chuàng)新優(yōu)勢的新路子。第五、更新觀念，擯棄"小富既安"的保守觀念，學(xué)習(xí)溫州人敢于冒險、勇于創(chuàng)新的拼搏精神，做好企業(yè)技術(shù)改造升級工作,全面提升企業(yè)整體裝備水平。并加大投入。加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入，尤其是加大閥門產(chǎn)品基礎(chǔ)性研究的投入，全力提高閥門產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，為企業(yè)利潤**創(chuàng)造必要條件。還要變革體制。目前閥門企業(yè)全部是民營股份制企業(yè)，經(jīng)營理念先進，管理方法靈活。因此，變革體制，盡快實現(xiàn)企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢在必行，使員工變股東，變要我干為我要干，進一步提高員工和經(jīng)營管理人員積極性，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。第六加快人才培養(yǎng)促進行業(yè)進步：當(dāng)前是知識經(jīng)濟時代或戰(zhàn)略競爭時代，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，以人為本，人才具有空前的重要性。當(dāng)前我國閥門企業(yè)中技術(shù)、管理人才比較緊缺，職工的整體素質(zhì)也較低，特別是西部工業(yè)的發(fā)展和崛起，外來人才逐步減少，因此閥門行業(yè)及其他業(yè)企中，已開始出現(xiàn)高、中、低級和普工的人才危機，引才之難，已引起主要閥門企業(yè)老總的高度重視，他們正在認(rèn)真思考如何開辟人才之路。企業(yè)從今開始，要進一步挖掘人才的資源和潛力來開發(fā)人力資源，努力做好加強人才培養(yǎng)，尊重人才，吸引人才，善用人才，堅持以人為本，采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動和體力勞動者的積極性，智慧和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進步出力。